建筑施工现场中各种正在发生的和将要发生的活动可以看做是一个涉及生产、规划、物流、以及信息流等组成的一个系统，该系统的合理运作对一个工程项目的成功有着很大的辅助作用，而现场运作管理是最基础的，也是隐藏问题最多的。为制定一套适合建筑施工现场的管理方法，本文将案例中整个施工现场的运作管理看做一个系统，运用系统工程的思想寻找一个与建筑施工现场管理相似的管理系统和该类似系统相对应的已成熟管理方法，即制造业的现场管理系统和5S管理方法，在此基础上对建筑施工现场与制造业现场的现场管理异同点做对比分析，改进制造业的5S管理系统，制定出一套适用于建筑施工管理的5S管理系统。首先在宏观上将建筑施工现场分成八大区域，各区域分别进行5S管理，制定各自的管理规则与实施步骤，并将“分类”思想融入整个管理环节；然后微观上力求精益管理，将某些重要数据由定性转为定量，即用环比法、层次分析法等方法确定各检查项目的评分标准，并结合模糊数学的方法制定一套针对5S管理效果的综合评价体系，使管理效果能整体上体现出来；最后为持续改进管理系统，结合BP神经网络建立反馈机制，根据已有经验从“环境、人员素质、管理制度和基础设施完善度”等四个方面选取影响管理效果的六个因素，并从具有相似管理制度的其他工程中收集若干相关数据样本，在MATLAB环境下，用BP神经网络模型处理样本数据，对得出的BP网络进行仿真，确定影响5S方法在建筑施工现场运作效果的因素的权重排序，为完善5S管理系统指明了方向。5S方法从制造业现场引入建筑施工现场及方案的设计过程和思想，不仅对建筑类施工现场运作管理起到有效的规范作用，而且对其他各种相似系统之间的某种运作方式转换起到启发作用。