基本工资制度是薪酬管理的重要组成部分，而薪酬管理作为企业人力资源管理的核心内容，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关，合理有效的工资制度不但能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 岗位目标工资，作为岗位目标薪酬体系的重要组成，是以岗位的价值、员工的工作能力、绩效(包括个人绩效和部门绩效)、态度和在工作过程中对业务流程的遵守情况为分配依据，以目标设定及其完成情况为导向，以基本工资和目标绩效工资为主要内容的企业基本工资制度。 岗位目标工资由三个基本要素组成：岗位归级表、工资分级表和工资分类表。它具有五大特征：系统性、战略性、经济性、高适应性和自控性。在激励性、公平性、工资成本、工资导向、目标与绩效的驱策力、个人与团队的绩效关系、战略性等七个方面具有优势。 岗位目标工资设计，包括岗位等级结构设计与工资等级结构设计两个阶段。岗位等级结构设计分两步：岗位等级划分和员工能力档次确定；工资等级结构设计包括三个步骤：工资分级、工资分档、工资标准确定。 岗位目标工资的实施控制包括：基础准备、过程控制和反馈评估三个阶段。