改革开放以来,我国高等职业教育改革发展取得了巨大成就,职业院校基础能力显著提高,产教结合、校企合作不断深入,行业企业参与不断加强。同时,随着高职院校办学自主权的增加、办学规模的扩大、办学竞争的加剧出现高职生源和办学质量参差不齐、发展特色不明显、竞争力和吸引力不强等问题,这些方面均困扰和制约着高等职业院校的持续发展。一些具有战略眼光和超前意识的高职院校管理者,敏锐地意识到制定和落实好学校发展战略对学校的发展具有重要的意义和作用。厦门RZ职业技术学院是福建地区以软件技术为核心专业的人才培养基地,承担着为本地区培养应用技术型人才的使命。学院为了更好的发展,应集中精力建造教育优势,进行战略研究,找准学院的发展方向和目标,主动把握高职教育发展的机遇,迎接高职大发展带来的挑战,实现学院快速发展。本文借鉴战略管理的理论,运用PEST分析方法,即政治、经济、社会、技术四个方面环境分析了厦门RZ职业技术学院所处的宏观环境,和运用波特“五力模型”分析了学院所处的厦门市教育行业微观环境,认为学院所处的环境适合学院的发展。之后,对于学院自身的发展历程、办学特色、学科专业建设情况、管理组织结构、人力等资源和科研创新、管理等能力进行了分析。进一步,运用SWOT分析方法归纳总结出厦门RZ职业技术学院的优势、劣势、机遇和挑战,在此基础上依据发展战略理论框架制定了学校的发展战略,即学院发展的愿景、目标、竞争战略和职能战略。最后对厦门RZ职业技术学院发展战略实施过程的保障措施进行了探索,提出应在投入环节、组织结构、人力资源、品牌营销等方面加大保障力度。本文希望通过厦门RZ职业技术学院发展战略的研究,提出一些对于相同类型院校制定发展战略的思考与建议。