绩效考核是人力资源管理的重要手段以及核心职能之一,其结果是职位调整、员工薪酬分配的重要举措,对于帮助企业提高管理能力、做出正确决定,提高员工素质,使员工保持和企业同步的发展步调有重要意义。同时,绩效考核也起到一面镜子的作用,让员工时刻看到自己这段时间的工作效果。对于制造企业而言,技术型员工是企业发展的重要制约因素,拥有一支素质高、技能硬的技术型员工队伍,是企业核心竞争力的体现。因此,如何科学合理的制定企业技术型员工的绩效考核体系,并有效运用和激励员工最终实现事业的战略目标,就成为关乎制造企业发展的核心重要问题。C民营企业是目前国内规模最大、设备最齐全的专业以轴承产品及结束解决方案为核心的集润滑、密封、液压传动为一体的具有研发制造及工业服务能力的专业企业,产品广泛应用于钢铁冶炼、火力发电、水利、水电、干法水泥、石油化工、污水处理、制药、余热回收等领域。本文从C民营企业技术型员工的绩效考核体系现状入手,探讨如何优化现有技术型员工绩效考核体系,以提高技术型员工的工作主动性和创造性。本文结合C民营企业技术型员工的特点,以公平理论、人力资本理论、期望理论等为基础,运用访谈和问卷调查法,对公司中高层、技术型员工和非技术型员工全方位多角度的进行调查,从多个视角了解公司上下对现行技术型员工绩效考核体系的看法,从组织与管理、方法与流程、指标体系、结果与运用四个方面发现存在的问题,提出优化技术型员工绩效考核体系的必要性,并针对目前存在的问题,研究和制定了技术型员工股绩效考核体系优化方案来改善公司绩效考核体系中存在的问题,希望能增强C民营企业技术型员工的向心力,推动企业的持续健康发展。