我国现代拍卖行业从1986恢复试点至今已有约30年的历史,行业自恢复以来一直稳步前进,各地拍卖企业在我国政策法规和当地政府的支持下迅速成长,拍卖行业已成为我国商品流通领域的重要组成部分。随着行业的逐步发展,企业之间的竞争越来越激烈,如何使企业在现有的环境下保持可持续性发展,是现阶段拍卖企业需要思考的一个重要问题。海南拍卖市场相对于内地拍卖市场而言起步较晚,市场规模较小,拍卖企业数量较多。虽然行业成立初期的内外部环境都比较恶劣,但它顽强的生命力和战斗力,使行业逐步得到发展,并为海南省的经济建设作出了应有的贡献。在新的形势和常态下,海南省拍卖行业的机遇与挑战并行,行业在发展过程中遇到的问题与困难以及拍卖企业之间的不良竞争阻碍了行业的进一步发展。论文以企业战略管理理论为核心,运用PEST分析、SWOT分析、QSPM等研究分析工具为海南M拍卖公司进行战略的设计与选择,同时提出相应的保障措施。本文首先系统的分析了海南M拍卖公司面临的外部环境和企业拥有的自身资源,在分析企业所存在的问题和面临的机遇基础上,对海南M拍卖公司的外部发展环境和内部管理状况进行剖析,分析公司具备的内部优势和劣势,外部环境所面临的各种机会和威胁,从而对内外部环境进行综合评价,对企业的战略环境进行深入研究。其次,进行SWOT分析,列出内外部关键因素,将SWOT矩阵分析与SWOT量化分析相结合,提出海南M拍卖公司的两个备选发展战略,运用定量战略计划矩阵分析(QSPM)在备选战略中选择出最优的发展战略—密集型成长战略。最后,本文从组织、人力资源、财务、技术、文化五个方面为战略的实施提出保障措施。论文的研究,在理论上将会促进战略管理的相关工具与行业的结合应用,对拍卖企业提高自身的竞争力,扩大企业的市场份额,保持可持续性的发展,进行发展战略的制定起到了一定的借鉴作用。