在现代企业管理中,一方面职业经理人无论对企业的发展还是人才难题的解决都发挥了极大的作用。另一方面,国有企业在引进职业经理人制度时,其发展尚且亦步亦趋,尤其是以国有企业为主的水电行业,职业经理人制度的研究与推广上有很大的差距。近年来,随着水电行业的发展,人才的需求、培养、使用逐渐成为其限制瓶颈。在这样的背景下,职业经理人这一角色必将成为水电行业解决人才难题和实现持续发展的关键。职业经理人制度作为水电行业人力资源管理的发展方向,一个亟需解决的前提就是对职业经理人的绩效考核。目前,我国水电行业的职业经理人考核制度本身仍然处于探索完善期,如何对其进行优化,从而更利于行业经理人的发挥和行业的发展将是本文重要的研究内容之一。同时,职业经理人制度作为一种有的考核方式,怎样对其进行延伸,从而实现水电行业优秀人才聚集和健康持续发展的局面?这一问题也将是本文另一个重要研究内容。本文主要结合自身工作经验和调查研究,充分利用管理学理论、思想,就水电行业职业经理人的绩效考核方案如何进行更科学的优化和延伸进行探讨和研究。尤其是对职业经理制度的延伸,在水电行业尚无研究先例,更具价值。