当前个人电脑产业市场低迷,出货量连年递减。其背后的原因是由于更多新兴电子设备逐步取代个人电脑的娱乐功能,导致了电脑置换率的下降。处于艰难外部环境中的L公司与此同时丢失了业界第一的宝座。为了重回市场第一,L公司提出了更高的市场份额目标和对应的产品布局新战略。在公司调整组织架构以迎合新战略的同时,各部门将挑选典型案例检视流程、资源和绩效问题并结合产品特性进行优化改善,消除浪费,以期快速响应市场变化,提升组织整体效率,最终达成公司目标。精益管理恰是去芜存菁的最佳手段。在此背景下,本文认为很有必要对代表L公司研发部门创新能力和技术实力的自研产品开发项目进行研究。用精益的思维查找现象,用精益的工具识别开发过程中的不增值现象,继而用项目管理的体系和工具对问题进行试验和改善,期望减少项目开发过程中的浪费。本文将运用六西格玛理论、精益生产理论和约束管理理论作为研究工作的基础,通过梳理研发流程、资源和绩效的问题,找到自研项目精益发展之路的方向。其中,“DMAIC模型”将作为本文主要的结构框架。在定义阶段,运用“SIPOC模型”缩小讨论范围,确定项目关键指标。在测量阶段,通过对项目关键指标的解读聚焦现象以及背后的问题。在分析阶段,以“鱼骨图”、“五问法”等精益工具结合“现场观察”等方式探寻问题背后的根源。在改善阶段的优化方案设计中,本文结合体系成熟的项目管理理论以及工具平衡传统项目管理中的“三重制约”,即基于范围的质量、时间和成本,优化项目的时间管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理等方面,对范围变更、风险识别、进度压缩、沟通模式、资源分配、绩效评价方面提供了优化方案,涉及模板优化、“关键链技术”和基于戴明环的绩效体系设计等改进措施。针对方案践行的控制阶段,本文提出了组织和人员的保障建议,即项目管理办公室的职能介入和绩效推进以及人员的培训培养是对优化方案的保驾护航。