现阶段国家针对房地产行业出台一系列宏观调控政策,近几年地产行业发生了巨大的变革。当前的经济态势下,越来越多的地产企业管理者已经意识到,激烈的商战背后,企业的战略起着至关重要的作用,地产企业发展战略已经进入新的竞争状态。泉州DH公司是泉州一家具有一定知名度的房地产公司,一方面有着其他行业不具备的市场前景以及资源整合的发展优势,另一方面也迎来了房地产行业的不断成熟和日益激烈的市场环境。面对不断变化的内外部环境,企业如何充分利用现有资源,制定有利于企业未来发展的战略成为企业发展过程中一个非常重要的问题。基于此背景,本文以泉州DH公司为案例,运用战略管理理论与工具对公司发展战略进行分析,希望能够制定适合企业实际情况的战略方案。本文在对以往文献进行梳理的基础上,首先利用PEST分析法、波特五力模型对企业的外部宏观环境、所处地区发展情况以及行业竞争环境等外部环境进行分析;其次在分析泉州DH公司发展现状的基础上,总结当前泉州DH公司在生产经营中遇到的问题与困境,进一步在资源和能力两方面对其内部环境进行分析;然后运用SWOT分析法进行综合分析,结合公司战略定位与愿景,认为泉州DH公司发展机遇大于挑战,企业内部优势明显且具备多元化经营的经验,因此在公司层战略上应选择以多元化方式实现扩张型发展(SO)战略;最后本研究为泉州DH公司的发展战略的实施制定方案,进一步为确保战略能有效实施,制定了保障各层次战略有效实施的控制与评估方案。本研究因地制宜地为泉州DH公司提供了详细发展战略,因而具有一定的实践意义,同时研究结果对同行业其他中小企业发展战略的制定具有一定借鉴意义。