随着我国经济结构调整及经济增速放缓,汽车行业各企业也由传统的粗放经营逐步转向为精益管理,预算管理在企业经营中的重要性愈发突出。本文对预算管理理论国内外发展现状进行研究,对我国管理会计发展历程进行梳理。以广汽零部件有限公司(简称“广汽部件”)预算管控问题与对策为研究对象,理论联系实际,通过与国际先进企业预算管理进行对标,分析广汽部件预算管控存在的问题及原因,提出广汽部件预算管控改进的策略、阐述策略的实施过程、保障措施,总结取得的成绩和不足。本论文介绍了广汽部件的基本信息,描述其原有预算管理的组织、制度体系、执行控制、考核激励等情况。总结了广汽部件预算管控存在的四点主要问题,分别为预算管控与战略管理的脱节问题、预算管控未脱离传统财务会计思路问题、预算执行控制力度不足问题及预算考核指标单一问题。并对这些问题进行研究分析,发现公司在组织架构设置、管理会计人才及方法、预算与业务融合、考核激励办法等方面存在缺陷。作者结合预算管理理论及国内外优秀企业案例,提出引入方针管理、导入科学管理会计工具、引入成本企划、借鉴平衡计分卡优化考核指标等预算管控改进措施,同时在完善组织架构设置,培养管理会计专业人才,通过加强预算执行管理,完善预算管控制度及考核制度等方面提出保障措施,使广汽部件预算管控水平能得以明显提升,对我国汽车行业进行预算管控改进提供样本及参考。