从2015年3月《人民日报》提出并实践新闻媒体融合的中央厨房模式开始,各地、各级媒体燃起的“媒体融合”改革的火焰飞速蔓延,媒体融合这一课题也已逐渐从理论走向现实,到2018年,实行媒体融合的政策已经下沉到上海区级新闻中心,逐步开始探索、落实。上海市区级新闻中心属于直辖市下的区属新闻媒体,虽然从行政级别上相当于外省市的地级市新闻媒体,但不仅是宣传的地域范围,单位规模、还是媒体影响力,都与外省的同级媒体具有较大的差距和差异。因此,上海市区级新闻中心在媒体融合的路径具有其独特性,不能生搬硬套外省市地级新闻媒体的融合模式,需要考虑自身的条件和特点,创新方式方法,走出属于上海区级新闻中心自己的发展路径。本文在总结了各地、各级媒体在探索与实践媒体融合的经验基础上,阐述了上海市区级新闻中心在媒体融合中体制与产品的特征,通过运用SWOT分析法研究了上海市区级新闻中心在媒体融合过程中,与上级媒体相比较所具有的差异性,对合理利用自身优势,建设全媒体采编平台需要面对的问题进行了分析。将经济学中经典的长尾理论与媒体融合的模式相结合,构建了基于新闻线索采集、新闻内容生产、受众需求拓展、平台终端融合四方面的媒体融合发展路径。通过研究业务流程优化的相关理论,对上海区级新闻中心全媒体采编平台的业务流程进行了优化设计,有效提升了新闻传播的质量、效率、针对性以及多样性。丰富了上海区级新闻中心在媒体融合路径中关于体制机制创新、新闻采编思维转变、全媒体人才队伍建设的相关理论,并在详细的分析后,给予了积极可行的解决方案与建议。