企业管理从经验管理、科学管理到文化管理经历了三个阶段。张瑞敏曾经说过：“企业发展的灵魂是企业文化。”在如今的知识经济时代里,任何一个企业要想成功,要想成为行业里的佼佼者,必须重视企业文化管理。但是企业文化又是一个很宽泛的概念。在企业的经营管理过程中,如何正确理解企业文化的意义,如何有效的发挥企业文化的作用,如何发现企业在文化建设中存在的问题,以及如何找到适合企业自身的企业文化建设路径,都是进行企业文化建设所不得不面对的问题。本文首在从理论上对企业文化的概念、作用和意义进行了分析与探讨。进一步对中国移动集团公司现有的企业文化理念体系进行了分析,在此基础上针对大连移动分公司的企业文化现状进行了问卷调查,并且对问卷调查的结果进行了整理和深入的分析。通过对大连移动公司企业文化的调研,发现大连移动分公司的需要寻找一套有自身特色的企业文化,在企业文化建设工作中也存在若干问题以及需要进行改进的方面。在对这些问题产生的原因进行了系统的分析之后,有针对性的提出了相应的解决办法,并且找到大连移动分公司企业文化建设落地的切入点,形成了企业文化建设的具体实施方案。这些问题的分析和方案的提出具有一定的代表性,对这种集团公司模式下的分公司企业文化的探索与发展、对于其他企业进行文化建设工作都具有一定的参考与借鉴意义。