本文通过对辽盟生猪养殖专业合作社(以下简称"辽盟")发展现状阐述及未来发展方向的研究,在未来市场竞争中使企业中寻找到占据一定优势的战略。在运用五力模型、SWOT等战略分析工具的同时,结合企业所处行业的实际案例、数据,推演出企业必须建立一种适应目前市场发展的战略。本文首先分析了企业所处行业内外部环境,简单描述了生猪养殖行业现状,并通过对国内外生猪养殖发展状况的系统分析,提出了辽盟生猪养殖专业合作社战略发展战略。其次针对辽盟生猪养殖专业合作社目前运作的状况以及存在的问题,通过SWOT和波特五力模型系统分析工具对辽盟内外部的机会和威胁做出分析,给出了适合辽盟自身发展需要的进取型战略。并依靠QSPM矩阵,制定了辽盟的具体战略。并依据具体战略,制定出辽盟的战略目标。最后针对辽盟生猪养殖专业合作社的战略目标制定了了辽盟战略的实施方案,包括了基于蓝海战略的集团产业链种猪基地及猪苗扩繁基地的建立、育肥生产基地的建立,基于集团产业链优势的合资绿色饲料生产基地的建立和面向绿色品牌猪肉的延伸产业链的建立等辽盟生猪养殖专业合作社发展战略实施方案。目前,我国生猪生产行业正面临产业环境的急剧变化,遭遇着巨大的风险和挑战。这种根本性的变化与挑战,迫使中国的生猪产业必须积极应对,抓住机遇对现有资源进行整合,加强集团产业链发展,运用蓝海战略加大与产业链第三方合作,注重人才培养和知识学习。本文的研究对辽盟企业实战具有巨大的战略指导意义。