经济高速发展为中国的企业带来了巨大的发展机会,特别是各类制造型企业在日新月异发展的进程中,对非标自动化产品的需求日益突显,也使得非标自动化设备的制造企业之间的竞争也日趋激烈。HS公司在集团军民融合的战略引领下,在原有军品生产的基础上拓展了民品板块,先后成立了两家以非标自动化产品为主业的子公司,并在市场竞争中占有一席之地。与此同时,客户需求的快速增长对传统的生产方式提出了挑战。面对客户特殊性和复杂化要求,非标自动化产品的制造周期长、服务响应速度慢、市场反应的灵活性不足均成为约束企业发展的瓶颈。本文以HS公司非标自动化产品的生产过程为研究对象,旨在将精益生产的相关理论应用于非标自动化产品的生产过程,达到缩短产品交付周期、提升生产效率,提高企业盈利能力并从激烈的市场竞争中获取竞争优势的目的。本文首先阐述了研究的选题背景和有关精益生产的理论支撑,明确了研究目的,介绍了论文的研究思路和框架结构。继而,结合精益生产理论,引入了非标自动化产品生产的概念,深入了解了国内外学者在此领域的研究成果及应用现状,为精益生产理论在本公司的的应用研究奠定基础。然后,从HS公司非标自动化生产的现状入手,分析存在的若干问题,并提出改进策略及实施效果预测。以清洗机产线改造为例,推动改进方案落地。最后,对试点车间5S推行情况、产品生命周期、生产计划达成率和成本分析等改进效果进行评价,得出改进策略成功与否的结论,为在HS公司内部推广应用和其他类似企业推进精益生产理论的应用研究提供参考和借鉴。