在20世纪末,财务共享(Financial Shared Services,FSS)诞生与欧美发达国家跨国企业,通过多年各方面改进,已经被全球各国大中型企业所使用,在我国近5年内,共享一词已经无处不在。外国企业应对市场经营趋势发展下,在全球范围内寻找不同的国家来建立财务共享服务中心,主要以轻资产来运营支撑企业全球范围内的业务处理。按照全球地域划分,亚太区的共享服务中心几乎设置在中国和印度,主要以人员成本低、办公场所费用低廉以及国家政府政策扶植等因素。在全球四大会计师事务所的财务共享调查报告中可看到,设置在中国的财务共享中心可支撑多语言服务,基本可以覆盖全球所有通用语言。在全球资源共享全球的当下,中国大中型企业也纷纷组建财务共享服务中心,主要是以能够降低成本和规避财务风险为出发点共享全球。本以LSX集团为例,对财务共享服务中心构建过程进行了详细研究。以LSX集团财务管理现状和风险管控为主要出发点,以顶层设计为基础,推动集团本部、各业务板块和所属业务单位统一覆盖财务共享服务。LSX集团在共享服务中心整体建设过程中,遇到了不同程度的压力。通过理论基础和实践相结合的推进策略,使财务共享服务中心的定位、服务对象、服务范围和业务标准有了新的改变。在本文中第四章“LSX集团财务共享模式的构建”中的财务共享服务体系建设和财务共享服务信息化建设两部论述内容,实现了财务共享服务中心的整体建设,对企业财务管理有了一个崭新的认识。