在供给侧改革的宏观背景下，成本领先是我国制造业企业的核心竞争力之一，而物流成本的控制和优化则是制造业企业成本管理提升的一个重要途径。本文以新的市场竞争和信息化技术发展为背景，研究在新形势下，制造业企业M公司的物流成本控制优化策略和方法。　　市场竞争和信息技术的发展改变了制造业企业的生产模式和物流管理体系，与之相应的物流成本控制方式也会发生变化。本文在梳理了相关研究文献的基础上，以物流成本及物流成本控制相关理论为指导，以煤炭机械装配制造企业——M公司为例，分析了该企业经营管理状况对企业物流成本的影响，剖析了M公司在物流成本控制方面存在的问题及其成因，并在此基础上有针对性地提出了M公司物流成本控制的优化方案：在战略层，实现物流成本控制向价值链延伸的价值链成本管理理念；在经营层面，以订单为起点，建立一体化的成本控制策略，完善内部物流成本控制链条；在核算层，提出了以阿米巴经营管理模式为核心的核算体系。希望本文为M公司设计的物流成本控制优化方案，能行之有效的增加公司利润，提高竞争力，实现战略发展目标，并为其他相关企业的物流成本控制提供一点有价值的参考。　　通过研究可以看出：第一，制造业企业从原材料采购到产品销售，这一系列过程包括的生产环节较多，物流成本控制存在较大的空间，所以将是企业可挖掘的“第三利润源”；第二，企业的物流成本控制要从价值链成本控制的角度出发，考虑自身的同时，还要协同供应商、销售商、客户等等，所以要建立一体化的物流成本控制策略；第三，在企业物流管理中，应该要借助先进的信息化工具，并不断探索新方法、新技术的应用。煤炭机械设备企业属于矿山设备制造行业，目前有关矿山设备行业的物流成本控制研究还不多，希望本文的研究能引起关注，有更多的学者来进行更深一步的研究，形成普遍适用的方法和理论。