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当今的中国光伏制造企业经过了2007年至2010年的飞跃性发展后，由于国际市场对中国光伏产品的排挤，和本国产能过剩等多种原因，导致了中国的光伏制造企业进入了一个发展非常艰难的低谷时期。而在这个时期，每个光伏企业都必须努力提高自身的管理水平和各方面的核心竞争力，才能避免走入被淘汰或倒闭的境地。对于中国的光伏制造企业来说，要想提高自身管理水平，需要借助于两个重要的管理工具，那就是ERP（企业资源计划）和MES（制造执行系统）。但是无论是ERP还是MES，在单独运行时有很多的不足之处，无法真正的发挥出ERP和MES的最大功效。所以，光伏企业还需要把ERP与MES两个系统进行集成，最大可能的提升企业的核心竞争力。并帮助中国的光伏制造企业在如此残酷的环境中生存与发展。本文将根据光伏制造业企业情况，对以下几个方面内容进行论述研究：(1) ERP与MES在光伏制造企业的应用状况和作用调查研究。(2) ERP的管理理论、各模块的功能与目标和ERP的不足之处。MES的管理理论、功能与目标和MES的不足之处。(3) ERP与MES系统集成的必要性，以及通过两个管理系统的集成后所能解决的问题研究。(4) ERP系统与MES系统在光伏制造企业中的实施过程研究。(5) ERP系统与MES系统在光伏制造企业中的集成方法以及所遇到的问题研究。(6) ERP系统与MES系统集成后的效果的评估以及为企业所带来的效益研究。