成本领先战略是指企业通过一系列措施争取在行业内的成本最低。这种战略的核心是通过优化价值链高效利用资源,通过建立起超过对手的成本优势,获得市场份额或者以现行价格获得更高的利润。泰尔盾公司是一家美国中部的公司,产品为交通安全锁具,基本功能是货物运输的追踪和安全保障。行业内产品的同质化程度比较高,实现差异化的方法比较少。在受到来自亚洲国家的同行企业的价格竞争压力下,制定了成本领先战略,通过国际化经营,后向一体化,并购等一系列战略措施实现了成本-价格优势,又重新在市场上站稳了脚跟。本文的第一部分为战略决策分析。首先对交通安全锁具行业所处的政治,经济,技术环境进行分析(PEST分析),然后用波特的五力模型分析行业的竞争状况,之后对泰尔盾公司的资源和能力进行分析,并采用SWOT方法研究泰尔盾相对于竞争对手的优势与劣势以及来自外部环境的机会和威胁,最后利用竞争战略理论,确定泰尔盾公司的成本领先战略。本文的第二部分为战略实施。为实现在行业内成本-价格领先,该公司于2005年在中国开始设厂,将生产环节转移到中国,利用中国的资源和劳动力优势,进行国际化经营,实现了人力和材料成本的大幅度降低。继而为控制主要零部件的供应,建立压铸和车间,进行后向一体化。为平抑主要有色金属材料上涨带来的不利影响,利用期货市场的套期保值,保持了价格的稳定。利用出口加工区,减小出口退税政策调导致的对成本的不利影响。为保障战略的实施,公司还进行了组织结构的调整和制度文化建设。