面对国家政策、方针的变化,经济的不断发展,科学技术的突飞猛进,传统地勘单位的人力资源管理模式已经逐渐显得十分滞后,现如今,人力资源作为一种特殊经济的资源起到了举足轻重的作用,地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务,实现人力资源的效益最大化,促进地勘事业更好地发展。在此基础上,运用人力资源管理理论对H地勘单位进行了分析和研究。在研究过程中,本文始终紧扣人力资源管理这一主题,在H地勘单位整体战略的概念下开展人力资源规划的研究,而人力资源规划的各个环节始终为实现H地勘单位更好更快发展服务,确保了H地勘单位战略与人力资源管理规划的高度统一。通过对H地勘单位人力资源管理长期的发展和现状分析,从而得出从中获得的经验和出现的问题,以及问题产生的原因,包括观念、手段、措施等方面,人力资源范围较广,内容也很丰富,通过对H地勘单位具体数据和实际地分析,具体地得出现存的问题,就是观念落后、手段单一、培训体系不完善、激励机制不健全,结合相关理论和具体实际,对问题提出了相应的对策,在H地勘单位能够建立科学的人才培养体系,运用先进的管理观念,加大人才培训力度和绩效体系的完善,从而让H地勘单位在改革中,顺应时代的变化,又好又快地发展。本文在研究过程中,采取了理论与实证相结合的研究方法。论文分为以下几个部分：首先是绪论,第二部分是人力资源管理理论综述,第三章是H地勘单位人力资源管理发展的演变。第四章是H地勘单位人力资源管理的问题,第五章是H单位面对现有的问题采取的对策,最后是结论。