由于生产行业的市场竞争日益激烈,在此基础上企业的综合收益水平不断下降。如果能够将生产成本进行科学控制,不但能够使生产的持续发展水平得到提升,同时也能够在生产发展过程中实现自身的合理资源分配,最终为生产的竞争力提升带来帮助。但是总体上来看,现阶段制造企业在生产的进行过程中,对生产成本管理工作的开展是存在一些问题的,这样不但将会造成自身的成本优势难以实现,同时部分生产的运作发展很可能出现亏损的情况,最终使企业的市场竞争力下降。京东方光科技工厂近几年运营发展迅速,在此基础上,京东方光科技工厂的生产综合竞争力与品牌影响力不断提升,但是京东方光科技工厂在生产成本管理方面却出现了一些问题,制约了京东方光科技工厂生产的科学发展。本文结合京东方光科技工厂的案例,对京东方光科技工厂现阶段生产成本控制工作的开展提出相应的发展建议,不但能够使京东方光科技工厂的综合生产成本控制水平得到提升,同时在进行生产成本控制的过程中,也能够使京东方光科技工厂实现对生产资源的合理分配。由于现阶段生产行业的市场竞争比较激烈,通过对生产成本控制工作的合理进行,不但能够使京东方光科技工厂的综合生产成本控制水平提高,同时也能够使京东方光科技工厂在激烈的市场竞争中生产的价格空间得到进一步提升,为京东方光科技工厂制定各类营销发展战略带来帮助。由于京东方光科技工厂在区域内生产行业运营发展中拥有重要地位,通过对京东方光科技工厂生产成本控制工作的有效研究,不但能够为京东方光科技工厂生产成本控制工作的进行带来帮助,同时也能够为整个行业生产成本控制工作的科学进行产生积极影响。最终为区域经济的发展带来帮助,也能够为生产行业成本控制工作的开展提供一定策略。不同类型的制造企业生产成本控制工作的具体需求不同。在此基础上,本文借助个案分析法的方式,对于京东方光科技工厂生产成本控制进行研究。这样不但能够使本文研究的具体性得到提升,同时也能够结合现阶段京东方光科技工厂生产成本控制工作开展的具体情况,针对性地对其中的问题进行分析。这样能够使所提出的生产成本控制对策建议,切实为京东方光科技工厂的综合成本控制工作开展带来帮助。同时在京东方光科技工厂进行生产成本控制工作的过程中,通过本文所提出的对策建议,也能够为京东方光科技工厂找到生产成本控制工作的具体方向,使本文研究的应用价值得到提升。