知识经济时代的到来和全球化市场竞争的日趋激烈，使企业面临如何吸引人才、留住人才并激发人才潜能这一重大课题，而薪酬正是解决这一课题的重要手段，薪酬管理是有效发挥人才作用的核心问题，是人才激励机制的重要内容。鞍钢新钢铁公司是一个现代化的钢铁企业，着眼于企业长远发展，公司制定了“建精品基地，创世界品牌”的战略目标，但公司的薪酬管理却存在着很多问题。本文在现代薪酬管理理论的指导下，运用问卷调查、访谈及定性研究与定量分析相结合等研究方法，通过对鞍钢新钢铁公司薪酬管理现状的分析，总结现行薪酬管理工作取得的绩效和存在的问题，按着按劳分配与按生产要素分配相结合、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，为鞍钢新钢铁公司设计了一个薪酬结构更公平、更具有竞争力和灵活性的科学的薪酬管理方案。 本文共分八章。在第一章引言中，作者提出了本文要研究的问题，确定了研究思路和研究方法。为使读者能全面地了解本文研究对象，作者在第二章介绍了鞍钢新钢铁公司的总体情况。由于薪酬管理理论及鞍钢新钢铁公司的薪酬管理现状是鞍钢新钢铁公司薪酬管理方案设计的基础，所以作者在第三章对薪酬管理理论加以概述，接着在第四章对鞍钢新钢铁公司薪酬管理现状进行了分析；为使分析结果更加可信，作者在第五章将其进行的薪酬满意度调查情况加以描述。在此基础上，作者在第六章按照薪酬管理方案设计的原则和程序，设计了鞍钢新钢铁公司薪酬管理方案，并在第七章提出了实施该薪酬管理方案的配套措施。最后在第八章提出了本文的结束语。