随着市场环境竞争的日趋激烈，光纤企业面临着降低成本、提高质量、缩短交货期的挑战。除了依靠技术创新、生产工艺改进、产品差异化等投入提升企业竞争力，作为“第三利润源”的物流也将成为光纤制造企业竞争力的关键因素之一。　　本文以光纤制造企业 Y公司为研究对象，通过对 Y公司生产过程及生产物流状况的深入研究，结合精益物流思想分别从车间布局、仓储现状、物流设备、现场管理等方面对生产物流的不足进行优化。本文首先介绍了课题的研究背景，研究意义，研究方法和途径。然后对国内外生产物流和精益物流理论进行收集、整理和研究，为Y公司生产物流优化的实现奠定良好的基础。再结合国内光纤制造企业的生产工艺，对其生产物流现状、生产物流需求进行分析，给出了光纤制造企业实施精益物流思想的具体要求。接着通过对光纤制造企业Y公司的生产物流现状进行分析，总结了车间生产物流系统存在的瓶颈，并针对实际生产中出现的物流问题给出了相应的精益化管理解决办法。生产现场的整顿整理为生产活动的顺利展开提供了良好的环境基础；物流信息化的建设使生产控制、工艺控制更加直观；配送设备的优化使生产运输能够更顺利的展开；生产线布局的改善降低了生产操作员的工作强度同时也提高了生产效率。通过生产物流精益化的一系列管理，有效的解决了一些实际问题，使企业在成本、质量、服务、速度等关键指标方面有明显的改善效果。最后，对本论文的研究进行归纳并对下一步研究进行了展望。