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航空模型作为运动休闲类产品,欧美、日本等发达国家是主要的消费市场。航模生产主要集中在中国珠江三角洲和长江三角洲地区,尤以深圳为主。航模产业总体市场规模不大,产业集中度不高。随着行业生产厂商技术能力的不断提高和行业竞争的加剧,航模生产厂商只有不断的提高技术能力,完善产品性能,提高产品品质,降低生产成本,才能在市场竞争中获得一席之地,取得很好的经营收益。本文针对深圳中艺航模公司发展状况及面临的形势,运用战略管理理论对其所处的外部环境、内部条件及行业竞争状态进行实证研究。在此基础上分析公司的优势和劣势,面对的机会和威胁,进而提出发展战略,并结合企业实际,制定为实现企业总体目标而需要采取的发展战略及实施策略。