近年来，我国商业银行的经营环境正在发生深刻而重大的变化。随着金融对外开放的纵深推进，外资银行纷纷涌入中国，并且根据我国入世的时间承诺，自2006年底，外资银行可以申请在华经营全部公司与私人外币与人民币银行业务。国内银行业市场上的国际化竞争态势日益凸现。 在改变经营管理体制，进行大规模股份制改革的同时，中国商业银行不得不去寻找新的利润增长点，来提高资本充足率，增强银行自身抵抗风险的能力以及与外资银行一争高下的能力。而随着中国市场经济的快速发展，企业理财需求日益高涨，对银行产品创新和理财顾问等业务的要求也越来越强烈。银行自身发展和社会金融需求的契合点便是新兴的现金管理业务。该业务以其盈利性高、服务性强和风险低等特点，已逐步成为现阶段中外资银行公司业务竞争的焦点，也是争夺高端客户的关键所在。 关注中外资银行在现金管理业务方面的竞争力状况，分析比较各方的竞争优、劣势，并以此为基础，制定切实可行的战略对策，提升自身的竞争力水平，具有特别重要的现实意义。 本文从银行竞争力的定义，即更好地满足客户需求的能力的角度出发，以客户选择现金管理银行的多项关注标准为评价银行现金管理业务竞争力的指标(共分七大项，各项又包含若干子项目)，选择主要参与竞争的工、农、中、建、招行为中资银行的代表样本银行，花旗、汇丰、渣打为外资银行的代表银行，参照客观数据统计和主观客户评价，以记分卡方式，对各银行各项目进行打分，将相关分值乘以各自客户关注度的权重，累计相加，得出中外资银行现金管理业务的综合竞争力状况。 根据比较结果得出，外资银行的综合竞争力总体略高于中资银行。但各自都拥有比较优势和相对弱点。外资银行在产品技术、售后服务、综合营销管理和创新能力方面优于中资银行。而中资银行在网点、本地文化和技术支持、本地客户基础方面的优势也不可小觑。 面对激烈的竞争，笔者建议中外资银行采用创新的竞争战略，以一种能发挥中外资银行各自优势的新的业务模式作为现阶段中外资银行在现金管理业务方面的战略对策，即中外资银行建立战略联盟，发展竞合(竞争与合作)伙伴关系，以此全面提升各自的核心竞争力，达到双赢的局面。