近些年来,国际上兴起BOT管理模式,它是利用私人资本和外资去建设公共基础设施,适用公共建设项目管理和融资模式,是一种很有前景的新的管理模式,随着BOT项目投标竞争越来越激烈,一些项目公司中标后为了获得更大的收益,就需要在项目建设阶段与承包商进行密切的合作。然而,在现代项目管理过程中,业主与承包商往往存在着信息不对称、可转换成本不平衡等问题,致使两者之间形成委托—代理的关系,又因为两者之间地位不对等、收益目标函数不同等因素,必然会产生利益冲突,因此,解决这一问题的关键就是建立完善的激励机制。　　本文总结了国内外关于激励优化理论和博弈理论的研究成果,站在业主的角度,构建激励优化博弈模型,并分析工程项目实施过程中业主与承包商之间的博弈行为并对这一行为的发生进行解释。　　本文采用成本加激励费用的合同形式,运用激励约束机制设计理论,综合考虑成本、工期等激励因素对项目工期的影响,在此基础上建立项目公司(即业主)与承包商之间的激励博弈模型,并提出了该如何运用激励合同,使得公司未来收益最大化、承包商施工进度最优化,当然,承包商在扣除为加快进度而额外支付的成本后也能实现收益最大化。　　最后,通过BOT工程算例对激励博弈模型的可行性和有效性进行了验证,为项目公司在设计激励机制时提供了一个可靠的参考依据。算例分析表明该模型不仅能够缩短工期,而且能提高项目公司和承包商的收益,同时还能提高承包商的积极性。总之,采用该模型最终能实现项目公司与承包商共赢。