石油天然气是国家的重要战略性资源，它不仅关系社会的发展及国民的经济，还维系着国家安全。作为国民经济的战备性产业，随着全球经济的迅速发展，油气需求量加大，市场竞争加剧，迫切需要加快石油企业的发展。无论是石油生产企业还是成品油销售企业，其经营战略的实现以及管理现状的改善，都离不开企业每一位员工的积极参与，特别是企业的管理人员中的中层管理人员，他们是整个企业承上启下、至关重要的枢纽，无疑被推到最前沿。如何提高企业中层管理人员的专业技能和综合管理水平，进而提高企业在行业中的竞争力，就成为了中油NK石油公司人力资源管理中的重点。本文旨在对绩效体系的相关理论深入研究的基础上，通过改进优化设计中油NK石油公司中层管理人员的绩效考核体系，达到提高其行业竞争力的目的。论文首先介绍了中油NK石油公司绩效管理体系现状及问题所在，指出体系中存在着绩效考核理念落后、岗位分析与实际工作有偏差、绩效指标设定不符合实际等问题。针对存在问题，本论文运用KRIF四要素模式对中层管理人员绩效考核指标进行了完善，明确指标分类、赋予主次权重，制定绩效考核得分的计算方法。最后为保证改进后的绩效管理体系能够有效实施，提出需成立绩效考核委员会，进行有效宣传和培训，并建立公平、公正的考核申诉制度及完善人力资源管理体系等实施及保障措施。