营运资金存在于企业生产经营活动的各个方面,有着较强的流动和周转能力,是企业顺利运行的保障。市场竞争日趋激烈,企业越发注重对营运资金的管理。单个要素的管理模式已经无法满足企业对营运资金的管理,而是逐渐偏向于系统性和整体性的管理,并与供应链管理理论等相结合,把企业的各个环节串连在一起,更加准确、客观、有针对性地对企业营运资金进行管理。零售业在经济社会中扮演着重要的角色,它作为一个重要的桥梁,将生产好的商品传递到消费者手中,为商品在市场上的流通起了巨大的作用。由于零售业区别于其他的行业,它没有生产流程,而是直接向最终消费者出售生活消费品或非生产型消费及相关服务。因此,零售业营运资金的特点也不同于其他行业,具有存货数量多、金额大;交易规模小、频率高;应收账款少,应付账款较多等特点。本文以营运资金管理理论为基础,将供应链管理理论引入银川新华百货的营运资金管理分析框架。在总结归纳新华百货的特点和经营现状基础上,首先对新华百货营运资金管理的现状进行总体分析,然后从采购、生产、营销、理财四大渠道通过横向和纵向两个方面对其营运资金管理进行分析,最后引入熵值法评价新华百货在西北同行业同类型企业中营运资金管理的效果。本文通过研究发现新华百货营运资金管理具有以下需要完善之处:采购渠道上,应更加积极地与供应商建立长期战略合作关系;生产渠道上,应着重建立供应商导向型库存管理模式;营销渠道上,应加强对供应链上应收账款的管理;在整个供应链上,应建立整体供应链信息化平台,提升整体供应链的价值。本文通过对银川新华百货的案例分析,以期为同类型的零售企业带来启示和借鉴,使营运资金在零售企业中更加有效率地运用。