大互联时代的到来加深了传统媒体的生存危机,新媒体用它的技术优势和资源优势不断压缩着传统纸媒体的生存空间。作为市场细分后专业体育类报纸,由于过度的依赖于竞技体育发展,加之媒体之间的恶性竞争使大批体育类报纸宣告停刊,仅剩的几家专业体育报纸在新媒体技术日新月异、分众化程度越来越高的时代不得不进行转型发展来自救。体育类报纸正处在“内忧外患”的窘境中。大数据时代的信息过剩导致体育类报纸自身的同质化现象严重;同时,新媒体所带来的阅读方式的改变也造成体育类报纸受众的流失。然而《体坛周报》在不断变化的格局中,顺应时代的进行一系列改革,始终坚持“内容为王”,注重“受众为本”。通过尝试跨媒体的产业链建构、利用品牌效应发展体育产业、通过互联网平台与纸媒的“双线作战”等方式,一步步发展成为具有雄厚实力和强大影响力的体坛传媒集团。呼吁媒介融合的声音越来越多,纸媒体应当在复杂的媒介环境中保持清醒的头脑。不能一味的与新媒体融合。要坚守报道内容的广度和深度,同时利用自身的精品化来适应受众的分众化。