随着社会经济的发展，居民收入水平的提高，人们的消费能力越来越强，对品牌产品有强烈的需求。而孕婴用品的消费呈现出追求高品质、追求知名品牌的趋势。4-2-1的家庭结构使得许多家庭对于孩子的看重程度前所未有，这也给孕婴市场带来了繁荣机会。国家政府颁布的“二胎”生育新政，也意味着未来新生婴儿数量进一步增加，市场也随之扩容。面对国内宏观环境的变化，激烈的行业竞争以及来自国内外企业的进入者威胁，以及飞速发展的电子商务，孕婴行业即将开始巨大的行业变革。在此轮变革中，上海誉卫服饰如何才能在日趋激烈的市场竞争中获得一席之地，在细分市场占据领先地位，推进企业发展壮大，管理层面临着严峻的挑战。因此，研究企业面临的外部环境和内部条件；通过科学的分析制定出适合企业的发展战略；推进战略实施，提高公司竞争力；这些都具有非常重要的意义。　　本文希望通过研究分析公司的外部环境、内在条件，并运用战略理论分析工具，结合目前孕婴行业的竞争格局，分析公司的发展环境，评估公司的核心竞争力。在行业竞争结构模型和SWOT分析模型的基础上，提出公司新时期的战略目标和战略推进措施。本文研究认为：随着经济增速放缓，行业竞争的加剧，公司的销售渠道单一，产品竞争力不足。这些因素已经制约了公司进一步的扩张发展。因此，上海誉卫服饰应该以“高端形象、中高端价格，专注孕婴细分领域，多渠道拓展市场”的发展思路，努力塑造专业的孕婴功能产品厂商的形象，多头发展。抓紧对电商人才的积累和电商渠道的布局。本文最后围绕公司的战略发展目标，对人力资源结构、电子商务发展、企业文化建设等方面提出了一些具体的实施建议，对上海誉卫服饰的发展具有一定的现实指导意义。