传统的招投标中,一切活动都在线下举行。随着信息技术的发展,电子招投标成为其产物应运而生,将招投标活动转移到线上进行。随着技术的发展,政府各级部门、大型央企国企和第三方市场机构根据自身能力和社会的需求,建立了大量电子招投标交易平台。尤其是2020年全面爆发新冠疫情以来,电子招投标的重要性更加明显。虽然电子招投标系统实现了通过虚拟网络进行招投标活动,但在应用过程中还存在很多各种各样的风险问题。论文以YZ公司电子招投标系统为实例研究对象,结合现有的研究成果,对YZ公司电子招投标系统在应用过程中的风险进行了分析,并对不同的风险制定了风险控制措施,主要研究工作共分为六部分,如下:第一部分为绪论,介绍了电子招投标的研究背景及研究意义,阐述了国内外招投标的研究现状,并结合论文的研究内容和方法确定了技术路线,为后续研究奠定基础。第二部分为基本理论,对电子招投标的概念做了阐释,并对电子招投标和风险管理的相关理论知识进行梳理和总结。根据相关的风险理论知识,确定了风险因素的识别步骤及评价方法。第三部分是风险识别,根据风险因素的构建原则和依据,采用流程图法对YZ公司电子招标系统各阶段进行风险初步识别,然后采用专家访谈法及文献研究法,对初步识别的风险因素进行分类总结得到风险因素初始框架,最后采用问卷调查法,确立风险评价因素体系。第四部分为风险评价,运用专家访谈法对风险评价体系模型进行综合评价得到判断矩阵,然后运用层次分析法和模糊综合评价法计算风险评价指标的综合权重,在计算出综合权重值后确定YZ公司的关键性风险因素,并根据结果进行一级综合评价和二级综合评价。第五部分为风险应对措施,针对YZ公司电子招投标中出现的四类风险问题,即:信息风险、环境风险、系统风险、管理风险,提出不同的应对措施。第六部分为结论与展望,对本论文的结论和不足进行了分析。通过分析发现,YZ公司电子招投标系统的风险等级趋近于一般风险等级。根据已经研究确定的风险,做好相应的风险应对工作,时刻关注关键的风险因素指标,电子招标系统的整体风险就会处于稳定状态。