本文运用现代战略管理理论特别是SWOT分析法,通过对吉林省华维模具有限公司外部环境与内部环境的深入剖析,既看到了企业即将拥有的战略机遇和所面临的重大挑战,又认清了自身的优势和不足,为企业明确了战略指导思想、构建了战略目标体系与目标值,提出了实现战略目标的思路,并制定了公司五年发展战略实施保证措施,目的是使企业在未来的市场竞争中处于优势地位。文章共分六部分。第一部分主要是以前言的形式提出进行公司战略研究、规划的背景与必要性。第二部分概述了企业战略内涵、SWOT分析法、波特模型、企业经营能力等相关的战略理论,用作后续指导。第三部分对公司宏观环境、市场需求、主要竞争对手等外部环境重大因素进行了分析,明确了公司的主要机会与威胁。第四部分对公司产品结构、研发制造技术、市场营销、财务、生产制造、管理等内部环境重大因素进行了分析,明确了公司的主要优势与劣势。第五部分提出了公司的战略指导思想、战略目标体系与目标值、实现战略目标的思路。第六部分阐述了公司五年发展战略实施保证措施。