房地产是中国国民经济的支柱产业,房地产业所涉及的是几十个工业产品与工业材料,房地产市场的波动与房地产涉及的相关工业产业作为产业链链接在一起。房地产一方面是支柱产业,另一方面又是民生产业,民生的衣食住行跟房地产息息相关。房地产经济也是庞大的金融市场、资本市场的晴雨表。深圳作为中国房地产市场的先驱者,不仅拥有深圳本土的房地产开发商,全国范围内各中小房地产开发商争相涌入深圳房地产市场争夺市场份额。DB房地产公司隶属于母公司DB集团,DB集团成立于1983年,是深圳最早的一批房地产开发、建筑公司,经过三十年的发展,DB集团现经营广泛,涵盖土地开发、房产经营、建筑安装、建材、消防、监理、果汁、物管、酒店等。S项目作为DB房地产的精品项目,项目地处L区LG大道D地铁站,占地31597.32㎡,总建筑面积247013.63㎡。当前L区内在售楼盘有大量同质产品、项目,给予置业的客户有更多的选择性,面临竞争激烈的外部市场环境,这样使得本身资质平平的S项目流失了部分置业客户。鉴于此,本项目在需要在同质项目包围的激烈竞争中得到突破就必须增强S项目自身的竞争实力,就要制定本项目的竞争战略,抓住本项目的核心竞争优势,以增强项目的竞争能力。本文以DB房地产公司S项目为研究背景,从竞争战略的视角出发,运用PEST分析工具对S项目的外部政治环境分析、经济环境、社会文化环境、技术环境进行分析,并找出外部的机会与威胁,使用EFE矩阵分析工具对S项目外部的机会与威胁进行评价。对S项目内部资源进行分析,找出内部资源的优势与劣势,并使用IFE矩阵分析对其进行评价。运用动态矩阵CPM来分析竞争项目,并找出S项目的竞争优势与存在的不足。结合S项目的外部的机会与威胁、内部资源的优势与劣势运用SWOT作为整体分析工具找出S项目应增强优势、弱化劣势、避开威胁、增加机会的分析。使用QSPM数据竞争战略评价因素对S项目的竞争战略选择进行总体分析研究,获得S项目的核心竞争优势所在,制定出本项目在区域市场内的竞争战略,并结合本项目的实际情况找出其竞争战略的定位,提出了具体的实施措施。本文在研究竞争战略制定的过程中,在SWOT分析基础上,引入归属定量分析法的EFE/IFE、CPM矩阵、QSPM矩阵,对S项目应对内外部环境因素的能力及备选竞争战略进行定量评价,并综合两种分析结果作为参考依据,从而使竞争战略选择结果相对更加客观、严谨,为S项目找到适合其发展的竞争战略,并在一定程度上为其他处于同种环境的房地产项目在提供了参考建议。