青少年乒乓球俱乐部是现代体育产业发展中,促进青少年乒乓球运动发展不可或缺的组织,但是由于长期运营不善以及教练员队伍匮乏等问题,大多数俱乐部经营还有待改进,同时关于青少年乒乓球俱乐部经营的实践研究不足,急需转变青少年乒乓球俱乐部的运营模式,迫切地转变经营理念和组织规模,扭转长期亏损的经营状态。通过调查湖北省5个地级市注册运营的10家青少年俱乐部运营现状及发展模式,分析俱乐部经营所面临的困境与问题,并提出相应的建议,为我国其他省份青少年乒乓球俱乐部的可持续发展提供有益借鉴。本文采用问卷调查法、专家访谈法、文献资料法和数理分析法,以湖北省5个地级市注册运营的10家青少年俱乐部作为调查对象,对湖北省青少年乒乓球俱乐部运营现状及策略进行了研究。研究得出以下结论:(1)湖北省青少年乒乓球俱乐部经营现状,主要表现在以下三个方面:(1)经营现状。由于缺乏现代化的宣传模式和高效的盈利模式,多数俱乐部都将自身禁锢在非盈利经营上,导致投资与盈利不成正比,制约着俱乐部经营及发展。(2)营销现状。比对国外青少年乒乓球俱乐部经营来看,湖北省俱乐部在经营中还没有建立完善的电子商务平台,对互联网+以及网络、新媒体等平台利用不足,影响了整个运营体系以及经营模式,难以宣传好俱乐部经营活动,不利于青少年乒乓球活动的开展。(3)教练员情况。俱乐部缺乏对教练员培训教育的规划,很多经营者目光短浅,过于注重短期效益,没有意识到教练员对俱乐部长期运营的重要性。(2)湖北省青少年乒乓球俱乐部运营的主要问题表现在以下三个方面:(1)俱乐部规模方面的问题是场地不足,责任、关系以及从属等界限不明,没有完整的宣传体系及电子商务管理平台,俱乐部的资金支出与收入之间差距不大。(2)俱乐部宣传营销的问题是缺乏完善的营销体制,缺乏对现代互联网、信息技术及新媒体平台的利用,营销宣传手段落后,缺乏个性,难以形成长效的俱乐部经营机制。(3)教练员问题体现在教练员的流动性较大,多数教练员不满足自己的薪酬待遇,工作态度以及工作行为受待遇左右,导致教练员的跳槽几率较大。(3)提出了湖北省青少年乒乓球俱乐部运营的发展策略:(1)适当拓展经营规模。俱乐部应以青少年乒乓球运动为主题,实现场地、营销模式的改造,构建俱乐部活动场所,并结合学校资源积极形成具有自身特色的混合经营模式,利用体育产业发展的商业战略,有计划、有步骤地逐步扩展经营规模,政府也应健全俱乐部的相关法律法规。(2)强化宣传推广力度。俱乐部应在互联网、电子商务以及新媒体等中,构建特色的经营站点,通过线上服务与营销平台的构建,负责青少年乒乓球运动、竞赛、招生、训练等各项工作的线上发布与在线推广,加大俱乐部活动与服务的宣传推广面积。(3)提升教练员的专业水平。湖北青少年乒乓球俱乐部的经营者应引进专业人才,改变教练员的待遇,鼓励授课员创新授课方式与形式,与体校合作大力培养体育技能型以及经营型人才,构建专业的教练员队伍。(4)完善发展机制。湖北青少年乒乓球俱乐部要积极与学校合作,与体校合作,建立层次分明的组织体系,制定完善的青少年乒乓球俱乐部管理条例。提出了以下建议:(1)借助“互联网+”战略,实现管理与经营体制创新。俱乐部在管理上,应基于电子商务发展构建线上服务与管理平台,实现不同地区资源的整合,促进俱乐部经营者之间的互动与合作,做好湖北省青少年乒乓球项目的推广与宣传。经营管理者应提高教练员的待遇,鼓励创新授课方式与形式,将青少年乒乓球后备运动员培养与教练员酬劳挂钩。(2)俱乐部应丰富依托组织,实现资源整合与优化。先应完善硬件设施以及改善运动环境,促进俱乐部招生引资。在扩大俱乐部经营规模的同时,还应建立明确的规章制度。然后,俱乐部还要和相关单位,携手进行俱乐部经营的实践探索,为俱乐部发展构建规范化以及示范化的标准模式。