随着全球化的深入，在计算机行业，生产制造在产品价值链中的附加值越来越低，行业的分工日益细化。较传统的制造业而言，计算机制造行业的生产外包更为普遍。并且，计算机厂商越来越多地采用项目的形式组织生产和管理，因此项目的采购管理成为厂商核心竞争力的一部分。在项目采购管理的研究中，供应商选择和订单分配管理有着重要的实践意义，直接影响项目的绩效。本论文在项目管理和供应链风险管理的理论基础上，分析了M公司的超极本项目及其供应链的特点，建立了合格供应商的选择指标体系，引入熵值法对指标赋权，并利用逼近理想解排序法对合格供应商进行优劣排序，从而选定供应商。在采购的订单分配管理方面，论文应用层次分析法进行风险分析和供应商控制风险能力的评价，据此提出分配订单的流程。然后，结合高密度互连电路板采购管理的案例，验证了管理方法和流程的可行性和有效性。最后，对研究结果进行了总结，讨论了今后可能的发展方向。本论文为项目采购管理中进行供应商选择和订单分配提供了有益的借鉴。