我国电子商务市场存在非常大的发展空间。因此企业应设计企业的电子商务模式来开发促进企业的发展。目前企业界采用的电子商务运营模式主要有B2B、B2C、O2O三种模式。其中O2O模式的理念是通过线上线下互联网与线下实体相结合,形成一种更加完善和立体化的电子商务运营模式,以提供给消费者更好的体验。该模式具备一定优点,目前正方兴未艾,但在全球范围内,仍然处于探索阶段。在这种背景之下,如何开展电子商务工作,设计企业自身的电子商务运营模式,也是摆在H服装公司这样的传统服装企业面前必须要面对的问题。H服装公司是一家致力于品牌男装经营的大型服装企业,公司拥有庞大、优质的实体门店营销网络资源,而且自2014年成立电子商务公司以来,H服装公司的电子商务网络销售也取得了不俗的成绩。虽然H服装公司发展势头良好,但是同样面临着服装网络市场的巨大压力,也面临着线上线下如何结合共同同发展的问题。因此必须思考如何优化现有电子商务运营模式,从而实现企业进一步的转型升级。本文在对企业B2B、B2C、O2O电子商务运营模式的研究现状进行分析的基础之上,对H服装公司电子商务发展所处的外部环境从宏观环境、服装行业电子商务发展的行业环境、目前服装行业正在尝试探索的电商运营模式的比较进行分析。然后结合H服装公司的内部优劣势,对H服装公司的电子商务运营模式进行SWOT分析,确定了H服装公司的电子商务发展战略,在上述工作的基础上设计了优化后的H服装公司电子商务运营模式。并提出了H服装公司电子商务运营模式优化的工作要点。希望本文的研究能够为H服装公司的电子商务运营模式优化和企业界电子商务运营模式的探索提供一定的借鉴。