随着中国加入WTO，外资企业不断涌入我国，同时民营企业凭借自身灵活的机制也迅速成长起来，我国国有企业面临着前所未有的激励市场竞争。而这种竞争已不再单纯是技术上、业务上的竞争，而是包括人才竞争在内的一系列角逐，其中，人是最具有决定性意义的因素。国有企业要想在这场角逐中立于不败之地，就要树立以人为本的观念，加强人力资源管理工作。本文试以人力资源管理为出发点，提出国有企业必须改变传统思维，实施和构建战略人力资源管理。本文共分四个大部分。 首先，介绍了战略人力资源管理的定义，并对企业战略及人力资源管理的理论进行了历史回顾，分析了战略人力资源管理与传统人力资源管理的不同。 其次，对国有企业人力资源管理的现状进行了分析，提出了国有企业人力资源管理薄弱的原因，认为传统的人力资源管理已不适应新形势下国有企业发展的要求，进而提出国有企业构建战略人力资源管理的必要性。 第三，以中国石油为例，分析了国有企业构建战略人力资源管理的实质、目标与原则以及构建战略人力资源管理模式的组织要求，然后着重分析了中国石油构建战略人力资源管理的程序，从环境分析到战略生成，再到战略实施，由这三方面并结合人力资源管理的具体实践，系统分析了构建战略人力资源管理的程序。 最后，运用前文所提供的战略人力资源管理实施的思路，以中国石油为对象对国有企业实施战略人力资源管理进行了分析。 本文以人力资源管理与企业战略为锲合点来分析战略人力资源管理，通过对现状的分析，得出了国有企业要想取得长远的竞争优势就必须要构建战略人力资源管理的结论，同时在分析如何围绕战略管理过程来进行战略人力资源管理的构建上有所创新。