工程项目进度风险管理是依据建筑工程施工组织设计中的“施工进度计划”确定的,以保证工程项目建设能够顺利进行为目的,而展开的全面且综合的风险管理工作。在工程项目的建设中加强项目进度风险管理,引入先进的国际工程项目进度风险管理理论与方法,对于工程承包方与发包方均具有重要的经济价值。本文研究的目的是希望通过对XX建筑工程项目的进度风险管理过程进行深入的研究与分析,提出科学有效的方法,来提高项目进度风险管理水平,从而对XX建筑工程项目的进度风险管理起到促进作用,进而实现XX建筑工程项目按期交付。本研究综合运用了层次分析法和模糊综合评价法进行了研究。主要是运用层次分析法构建了XX建筑工程项目进度风险评价指标体系,并对项目进度风险评价体系中各级指标进行了权重的确定。运用模糊综合评价法并结合专家打分对XX建筑工程项目进度风险情况进行了模糊综合评价。通过模糊综合评价的最终数值是38.63%,表明XX建筑工程项目的进度风险处于一般风险等级,所以此工作能够如期执行,适时地对XX建筑工程项目进度风险进行有力的监管,就可以有效地规避项目的进度风险。根据评价结果,为了把项目进度风险降到最低,本文提出了项目进度风险的减轻、规避、转移和风险的容忍等总体应对策略。通过构建项目进度风险控制纠偏管理体系、横道图进度对比确定XX建筑工程项目施工过程中的进度偏差,明确XX建筑工程项目在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段的风险防范和控制的重点。从而在整体上规避和防范进度风险的发生。通过对项目进行不定期的动态和定期进度风险防范会议的方式,及时发现进度风险点,进而提出有效的解决方案,从而确保项目顺利完工并交付使用。