随着人类社会生产合作的不断加强，社会分工更加细化，人与人之间的关系也发生了重大变化。尤其是知识经济时代的到来，人力资本在整个社会财富的创造中发挥日益重要的作用，对于企业中人员素质的要求也逐步提升。尤其是在企业到一定程度的时候，员工素质的进一步提升对于企业未来的发展至关重要。本文从多产业集团发展战略视角研究员工培训的影响因素，多产业集团作为当前适应复杂市场情况的典型代表，研究其战略视角下的员工培训，一方面可以明确员工培训对企业总体战略的影响是否显著，另一方面也为有效梳理员工培训与企业发展战略提供范式。 　　本文对于多产业集团发展战略下的员工培训工作影响因素的分析，从鲁商集团为代表的多产业集团入手，找出其影响因素，并分析员工培训与企业发展战略的关系，最后借助AHP分析方法，将员工培训的影响因素的重要性做出排序，找出其关键影响因素。全文研究主要从以下几个方面入手。 　　第一，分析了鲁商集团员工培训的内部条件和外部环境。找出鲁商集团的员工培训的主要影响因素。第二，分析鲁商集团员工培训与集团战略的协整关系，这部分通过每年的员工培训费用的增幅与集团的净收入增幅之间的关系来说明员工培训与企业战略之间的影响。第三，通过以上两部分的总结，找出影响多产业集团战略的员工培训工作中的影响因素，并对这些因素的重要性进行排序，找出各个因素影响的权重。 　　全文对鲁商集团的员工培训工作及其重要性进行了系统的梳理和研究，研究方法适合大中型企业，尤其是多产业集团的员工培训工作的衡量，并最终得出了培训需求因素是影响战略视角下多产业集团员工培训的最主要但非唯一因素，而培训需求因素中，集团层面成为员工培训的最主要因素的结论。文章从全新的视角研究员工培训的重要性，为以后员工培训的相关研究提供借鉴。