家纺行业，隶属于纺织行业。受益于商品住宅房屋的兴起，市场对于家用纺织品的需求增长，让国内家纺行业的产业技术与规模得到了一定的发展。进入二十一世纪后，随着纺织类产品中出口配额的逐步取消，以出口为导向的政策及经济效应如滚雪球般不断放大，家纺出口代工产业的规模急速增长，纺织出口贸易额于2004年起逐步攀上了“繁荣”顶峰。低廉的成本价格、高效的供货率、质优的手工艺能等优势，使得中国制造的家纺产品在短期内不具备替代性，同时也吸引了大量的资本与企业涌入。尤其近年来，由于国内外房地产市场发展逐渐趋稳，对家纺需求的拉动力将逐渐下降，而人民币升值、西方国家贸易保护及制造关税壁垒等状况，更是加剧了业内的竞争，中国纺织行业的价格竞争力也开始下滑。　　纺织行业的供应链管理，随着产业的发展也在不断的完善与前行。早期对于家纺行业供应链管理的研究目的，主要是为了解决供应链运行的效率问题。从产业内部来看，随着国内家纺产业链的不断完善，国内社会经济的强劲发展也带动了家纺类生产资源价格与人力成本节节攀高;再观外部，近几年崛起的东南亚新兴市场主打低价竞争，无论在产业成本还是产业规模上都已经具备了与中国纺织业进行竞争的实力。在此内忧外患的背景下，对家纺业的供应链管理研究，更多的注重于企业供应链与产业链的优化改进，以提高企业的运营管理能力来降低运营成本与产品成本，从而重建家纺产业的核心竞争力与产业优势。　　本文以天宁公司为例，通过PEST模型以及五力模型对家纺行业的宏观环境及产业环境进行分析，指出天宁公司的外部经营机遇与风险。同时针对天宁公司现有供应链管理体系，运用SWOT分析法进行深入剖析，针对企业内部供应链管理体系中所存在的问题，深入研究，探寻原因，提出了基于ERRC价值创新计划的天宁公司供应链管理改进战略，并运用供应链管理、企业价值创新理论、供应链合作伙伴等理论知识，提出改进方案与实施建议。通过对天宁公司供应链管理的改进研究及方案实施，来帮助提升企业的供应链整合能力、管理能力与创新能力，以增强企业的“软实力”。同时，也尝试探讨天宁公司的供应链管理改进方案对国内同类中小型家纺企业的普适与借鉴意义。