随着中国加入WTO,人力资源作为企业获取竞争优势的重要方面,变得越来越重要,而团队化在组织有效整合人力资源,发挥组织人力资源优势方面发挥着日益重要的作用。而如何有效地设计项目团队绩效考评机制,来调动员工的工作积极性是企业创造价值、赢得竞争优势的核心。项目团队管理是工程项目管理的重要内容,成功实施工程项目管理团队的绩效考核是做好项目团队管理,提升项目的管理水平,实现工程项目建设目标的基础。本文在对国内外关于团队绩效研究的基础上,结合子长采油厂安定联合站工程建设项目团队的特点,以团队绩效考核理论为指导,对项目团队的绩效考核现状、问题进行了描述和分析,并对影响项目团队绩效的因素进行了分析,将平衡计分卡(BSC)思想与关键绩效指标(KPI)及目标管理(MBO)相结合,构建了适合子长采油厂安定联合站工程建设项目团队的绩效考核改进体系,并在此基础上提出了相关建议。