随着社会的进步,经济的发展,市场竞争也逐渐加剧。多数企业为了有效应对市场挑战,均在尽可能地丰富自己的产品类型,走上了多项目、多品种的生产方式。而为了提高多项目、多品种产品同时生产期间的生产效率,强化计划柔性,最大程度减少资源冲突,基于关键链的多项目进度管理问题应运而生。DH核电企业是具有世界先进水平的大型核电设备本土化制造基地。其目前承制的核电项目涵盖了二代、三代、四代核电产品,涉及项目及产品类型非常多,同时各项目均有明确的交货要求,周期紧、质量要求高,部分的核电产品还是“国家名片”,肩负着国家核电“走出去”的使命。面对资源有限、项目多、产品多、周期紧的形势,利用传统的甘特图、关键路径法以及计划评审技术进行项目进度管理已无法满足企业的发展要求,需要探索一种更为先进的多项目管理方法,关键链技术应运而生。本文对国内外在多项目管理、关键链技术的研究现状进行了分析,结合DH核电公司在多项目进度管理中的现状及存在的问题,确定了本文的整体研究框架为对DH核电企业多项目进度管理中的PMO组织设置、项目优先级评定、关键链识别、以及各缓冲区设定进行研究。多项目进度管理的核心就是资源冲突时如何调配,如何将资源进行有效配置,本文采用基于模糊层次分析法针对DH核电企业多项目优先级进行评定,量化评价指标,同时利用网络图识别单个项目及其整体项目关键链;在缓冲区设置上,综合考虑影响DH核电企业产品制造的各种因素,利用根方差法进行缓冲区确定,同时设置鼓缓冲和能力约束缓冲减少资源冲突对各项目造成的影响,同时设置多项目缓冲以保障多项目的总工期。本文利用关键链技术进行DH核电企业多项目进度管理,有效解决了DH核电企业项目管理混乱、资源冲突严重、制造进度拖期等问题,为关键链技术在多项目进度管理中的推广应用提供了可靠依据。