自上世纪90年代以来,液晶显示器开始逐步被应用到电子产品中,进入新世纪以来成为显示器的主流。中国的液晶显示器产业历经十几年的成长,已在世界显示器行业的确立了举足轻重的地位。面对显示技术及市场的不断变化更迭,中国显示面板行业面临较大的转型创新压力,加快技术升级。2016年国务院发布显示产业创新发展规划中指出,必须加大力度促进显示产业创新,提高自主创新能力。所以行业企业必须抓住机遇实施战略转型,提高自身的竞争力,促进企业的发展活力和持久力。京东方科技集团股份有限公司是国内光电显示原件生产企业龙头,其产品线覆盖整个面板产业链。京东方2003年率先引进液晶面板生产技术和设备,生产出了国内第一块液晶面板。经过十五年的发展,京东方成为国内显示面板行业的领军企业,本文以京东方公司为研究样本,研究其在新一代AMOLED业务方面的发展战略。本文开篇绪论部分介绍了本研究的背景,意义以及研究思路。第二章节是战略制定需要的理论基础,包括国内外的学者的研究文献,以及研究中涉及的核心研究理论和方法,如PEST分析模型、波特五力模型以及SWOT分析模型等。然后再第三章通过PEST分析模型分析了京东方战略决策所处的外部宏观环境,通过波特五力模型分析其所处的外部产业竞争环境。第四部分对京东方公司做了简单介绍,分析了京东方的内部条件。第五部分通过SWOT分析法分析了京东方公司的优势与不足,面临的机遇与挑战,在分析内部和外部因素的基础上,采用SWOT分析分析相关的策略,最终确定京东方SO战略的发展方向。京东方要积极抓住政策红利和中国巨大的市场空间,抓住全球技术更新的契机,积极发挥京东方AMOLED技术优势,不断提高技术研发投入,以科技创新激发公司竞争活力,捍卫行业领先地位。基于SO总体战略,最后一章节提出了京东方AMOLED业务发展战略实施的具体规划和实施方案。