辐射加工是我国核技术应用行业中应用时间最长、技术最成熟的行业。辐射加工所用射线有钴-60放射源γ辐照和加速器电子束或x射线辐照两种方式,我国加速器的研究和使用起步较晚,目前辐射加工市场大部分使用的是钴-60放射源。ZHTX公司是为我国辐照站提供国产工业钴-60放射源的垄断企业,除进口钴源外已占据国内七成的市场。近年来,国家多项政策明确支持核技术应用行业的发展,加上国家一带一路战略下核电及其产业链走出去的契机为ZHTX公司的发展壮大提供了机会。但因加速器技术不断突破,其辐照的诸多优点对钴-60放射源市场逐渐构成了威胁,加之国家对新建辐照站的限制,近年钴源销量有所下滑。如何结合公司内外环境利用自身优势和外部机会,确定公司发展战略,从而回避外部威胁和自身的不足,成为摆在公司管理团队面前的首要课题。本文以ZHTX公司为研究对象,结合战略管理理论,运用PESTEL分析方法对ZHTX公司所处政治、经济、社会、技术、环境、法律等六方面的宏观因素进行分析,利用波特五力模型从行业现有竞争对手、潜在进入者威胁、替代者威胁、供应方议价能力、购买方议价能力等五方面结合公司内部资源对公司的内、外环境进行了较为详尽的分析。并通过SWOT矩阵分析找出ZHTX公司自身的优势和劣势以及面对的机会和威胁,应用专家判断法结合战略定位与行动评价及QSPM定量矩阵分析并确定公司发展战略为:以国际市场开发战略为主、国内市场渗透战略为辅。最终提出国际市场开发战略实施和国内市场渗透战略实施的途径,以及如何优化组织结构、加强核安全文化建设、加强技术保障、人力资源保障的措施。通过对ZHTX公司发展战略的研究,为公司发展方向提供参考,并为公司发展战略的顺利实施提供建议。