大庆石化公司是一特大型石油化工联合企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，从事着多项业务的经营，是集炼油、化工生产与科研为一体的重要基地。目前，大庆石化公司正处于其发展的重要时期，其所处行业面临的复杂多变的内外部环境，也对大庆石化公司的母子公司管控模式提出了新的挑战。大庆石化公司如何选择有效的、适合其公司自身发展的管理控制模式，对于其战略目标的实现具有十分重要的意义。因此，本文在对母子公司管控模式相关理论进行回顾的基础上，运用实证研究方法，对大庆石化公司母子公司管控模式的现状进行了分析，积极探索了如何用一种更为科学合理的模式对其现有的管控模式进行优化。本文首先对文章的研究背景及意义、内容和方法作了简要阐述，综述了相关的理论知识，构建了研究的理论框架。其次，通过对大庆石化公司有关管理与政策文件的研读，以及对相关管理人员的深入访谈，从大庆石化公司的实际情况出发，对大庆石化公司现行的对其子公司的管控模式现状进行了分析，清晰地认识了存在着的主要问题。然后，针对存在着的主要问题，制定并完善了相关的管理控制配套措施，做到了对其现行母子公司管理控制模式的优化。本研究希望进行优化后了的大庆石化公司母子公司管控模式，可以提升其对下属的子公司的管理控制水平，实现管理的规范化与科学化。本文提出的方案，为改制后的母子公司管理控制提供了十分重要的方式借鉴。