该文提出了"企业内部管理体制"这一概念,通过分析其内部各种机制的相互作用,从一个全面系统的角度来剖析影响民营企业内部管理的各种因素,并且对中国民营企业按照其规模大小和所处的发展阶段进行分类,以交易费用的大小和企业的效率为标准分析并提出了与它们相适宜的各种内部管理体制.这对于当前中国进行经济体制改革,大力发展民营企业的现实环境来说,具有极强的现实意义,同时对于中国仅有20多年历史的市场经济来说,这方面的研究对于进一步丰富和发展中国的市场经济理论也不无助益.该文主要采用规范分析、系统分析、归纳分析、比较分析、历史与逻辑相统一的方法等.该文认为,并不存在适合各种民营企业的交易费用较低的内部管理体制,民营企业内部管理体制的选择在一定程度上取决于交易费用的大小,而要降低交易费用就必须在内部明确自然人产权,同时要形成一种权责分明、公平合理的内部竞争环境,逐步消除在用人机制上的"差序格局".应该说,实现资本、产权以及管理的社会化,是中国民营企业内部管理体制发展的趋势,否则早晚会成为企业发展的桎梏.但又由于当前中国的制度环境发育不完善,企业的外部治理往往不能解决民营企业内部的"代理"问题以及"搭便车"行为,所以企业的内部治理就显得尤为重要.目前,对大多数中小型民营企业来说,由于他们在监督"外部人控制"的规模成本方面存在限制,所以实行"家族式管理"可能是它们适应当前制度环境的无奈选择和必经过程;对于那些规模大,在监督"外部人控制"方面存在规模效益以及技术要求进行社会化管理的民营企业来说,适度的放权、授权,进行"两权分离",按现代企业制度的要求实行公司制管理模式,是企业降低交易成本,提升效率的较佳模式.