研发人员作为IT企业主要价值的创造者,是企业不可或缺的重要资源,而近年来,面临的IT企业研发人员整体流失率不断上升、高级人才匮乏等问题,使得如何对研发人员进行职业生涯管理的问题成为不断深入探讨的话题。在当前不断发展变化的社会环境和企业环境中,传统的职业生涯管理已经不足以解决不断发展变化的环境对于人员发展的要求,对于企业而言,职业生涯管理是一个战略的过程。本文研究目的是针对IT研发人员,以胜任特征为基础优化职业生涯管理,分析在多变的环境之下,IT企业如何有效地开展职业生涯管理。希望通过本次研究可以帮助IT企业识别产生卓越绩效所要求的研发人员胜任特征要项,基于胜任特征帮助员工清楚地认识到其自身的优势和发展定位,并通过基于胜任特征的职业生涯管理,提升员工的胜任能力,最终实现员工和企业价值的最大化。本文第一章绪论部分交代了研究的背景和目的、研究的方法以及全文基本框架。第二章为相关理论研究述评,对于作为全文的理论基础的胜任特征理论、职业生涯管理理论进行了回顾和述评。第三章为建立研发人员胜任特征模型的方法和步骤等。第四章阐述了如何进行基于胜任特征的职业生涯管理,并在此基础上阐述了实施基于胜任特征的职业生涯管理的组织策略。第五章进行了实证分析,以Q公司为背景提出了基于胜任特征的职业生涯管理具体实施办法。通过本文研究,笔者期望以研发人员具体职业环境和岗位的卓越表现为依据,找出关键胜任特征,并以此作为员工职业生涯发展和企业发展的基础,为当今环境下职业生涯管理问题的解决提供了新的思路和方法。