采购管理是企业管理工作的重要方面,科学的采购管理能够帮助企业有效降低成本,提高产品质量和服务品质。在互联网+、人工智能的新时代背景下,企业面临的市场竞争日益加剧,这就要求企业不断的提升管理的效益,才能让企业在更加严酷的竞争中立于不败之地。在采购管理方面,越来越多的企业开始重视采购工作的重要性,彩票行业从业企业也在采购管理领域进行了实践性探索。彩票行业作为一种福利性事业,为我国的福利工作做出巨大贡献。但近年来,彩票行业出现一些负面新闻,国家监管部门正加强行业监管,整顿规范行业发展,措施之一就是降低发行管理费的比例。对于彩票行业的从业企业而言,发行管理费是企业最重要的收入和利润来源,降低发行管理费无疑将直接降低企业的收入,进而影响企业盈利。在此背景下,彩票行业从业企业必须及时调整管理策略,拓展收入来源,提升管理水平,降低管理成本,进而提升企业盈利。采购成本是彩票行业从业企业最大的成本之一,因此降低采购成本、提高采购管理效益将成为未来公司保证利润率的重要手段之一,而构建采购评价体系是提升采购管理水平的重要手段,越来越多企业管理者关注和重视采购评价工作。ZC公司是国家民政部福利彩票发行管理中心下属国有企业。作为行业重点企业,规范采购工作流程,主动构建全面采购评价体系是必然趋势。本文对采购管理、公共采购理论、采购评价体系方法进行研究,对国内外研究成果进行综述,通过实证分析对ZC公司的采购现状进行分析,结合行业特点及发展趋势,总结ZC公司在采购管理工作中存在的主要问题,如组织建设不全、采购模式落后、预算调整滞后、采购策略单一、供应商积极性不高等问题,结合行业的公益、公共属性,从供应链系统整体优化角度,确立了构建ZC公司采购评价体系的基本思路:以企业采购和公共采购为理论基础,依据企业采购的特征和运行过程,从采购的“规范、内容、过程、效益”四个维度构建采购评价体系基本架构,结合专家意见整理企业采购评价指标集,利用层次分析法确定指标权重、模糊综合评价法进行综合分析评价,构建适合ZC公司发展的采购评价指标体系。本文通过设计采购评价体系,对ZC公司的采购管理工作进行有效评价,旨在帮助ZC公司评价自身采购管理的水平,以及存在的问题和短板,从而有针对性的制定改善方案,实现降本增效的最终目标。本文运用层次分析法对ZC公司的采购评价体系进行了构建,该研究颇具行业代表性,可供行业内其他企业开展采购管理工作时参考,以期有助于构建一个公平、公正、公开的透明采购环境,提升行业的公信力。