随着我国市场经济不断发展，上市公司已成为推动国民经济增长的中坚力量，理论界和实业界对上市公司做了大量的研究，尤其是对上市公司绩效的研究，但所做的研究中系统地对影响上市公司绩效因素的研究较少，而且已有的研究也大都限于对影响上市公司短期财务指标的分析，从战略的角度来探讨上市公司绩效的就更为鲜见。然而，大量实证研究表明，企业绩效尤其是战略绩效对其有着极其重要的影响，因此本文首先对企业战略绩效评价理论进行研究分析。传统的绩效评价重视短期的、过去的绩效评价，忽视长期的、未来的绩效评价；在信息时代条件下，传统的绩效评价体系已经不适应企业战略管理及企业发展的要求。因此，在分析传统绩效评价体系存在缺陷的基础上，指出战略绩效评价产生的必然性，并对三种战略绩效评价模型(智力资本评价系统、EVA财务管理系统和平衡计分卡评价体系)进行研究分析。然后对陕西省上市公司的总体情况、经营状况和治理状况进行分析，指出对其进行绩效评价的必要性。通过借鉴平衡计分卡法的理论思想，提出建立新的企业战略绩效评价指标体系的设想，并进一步设计、确定财务类指标与非财务类指标，对其进行综合，建立了一套战略绩效评价指标体系，划分为15个二级指标和36个三级指标。在对上市公司发放调查问卷和回收的数据处理分析基础上，对于财务类指标采用因子分析法与距离判别法将26家上市公司分为四类；对于总的战略绩效评价指标体系，采用层次分析法确定了指标体系各个指标的权重，运用神经网络法得到了综合评分结果，也将陕西省上市公司按照战略绩效的强弱划分为四类，并将战略绩效的分析结果与用财务性绩效评体系分析的结果进行对比分析，以两家有代表性的公司为例进行三级指标的详细分析。最后提出提升陕西省上市公司战略绩效的对策和建议。