随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,根据市场变化,适时进行战略调整,才能使企业立于不败之地。重庆三峡燃气集团作为民营燃气企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须结合我国天然气行业发展现状和未来趋势,运用企业战略管理相关理论知识,以发展的眼光,分析重庆三峡燃气集团面临的困难和机遇,尽可能全面地考虑重庆三峡燃气集团的实际情况,经过思考、分析、讨论存在的问题,提出解决思路,并在此基础上提出重庆三峡燃气集团今后要发展的战略设想,为企业的发展提供应对策略,以促进企业天然气资源勘探开发和利用的持续发展。本论文运用SWOT分析对三峡燃气集团的内外环境进行了详细分析,优势与劣势分析、机会威胁环境分析、行业分析,并利用内部因素评价矩阵对内部环境进行归纳和评价,把战略管理理论运用于企业战略实际,对重庆三峡燃气集团当前的战略调整、内部改革、企业自身的管理和企业的长期稳定发展具有现实的指导意义。本文在明确把战略管理理论运用于企业战略实际,对重庆三峡燃气集团当前的战略调整、内部改革、企业自身的管理和企业的长期稳定发展具有现实的指导意义这个目的和意义以及对企业状况进行了深入调研的基础上,依据制定和选择发展战略的基本原则和依据,综合运用战略框架理论、波特五力模型、IFE矩阵等理论和方法,定量与定性结合对天然气宏观环境、行业竞争态势、重庆三峡燃气集团内部环境进行了认真分析,重点采用SWOT分析法对重庆三峡燃气集团的优劣势、机会和威胁进行深入剖析,提出企业经营战略的备选方案,明确了两大经营战略——并购重组和市场开发战略,并对重庆三峡燃气未来几年的发展进行了战略定位。同时,针对既定的战略管理方案,提出了如何提高员工主动性和积极性的方式方法,如何通过建立学习型企业和加强企业文化建设来提高企业发展“软实力”的具体措施,论述了战略风险防范的“防火墙”模式以及重点针对企业并购战略中可能遇到的财务风险进行风险规避分析,提出了防范并购财务风险的方案。希望本文能为民营天然气企业健康发展提供帮助。