华鑫重工是由华天实业控股集团有限公司和长沙鑫丰投资有限公司于2003年8月合资成立的,公司致力于散状物料输送设备的研发和制造。从公司成立起,公司采取了优先开拓市场的策略,在开拓市场的同时建设生产基地。华鑫重工目前的组织结构是生产基地建设期的一个过渡型结构,这种结构在公司成立之初的这种情况下是比较合适的,但随着公司的发展壮大和公司生产基地的竣工,华鑫重工的组织结构必须重新设计。 本文较为详细的分析了组织设计变量的构成以及组织设计情境变量对组织结构设计的影响,在进行华鑫重工组织结构设计时充分考虑了这些组织设计情境变量对华鑫重工组织结构设计的影响。 针对华鑫重工目前组织结构存在的问题,结合公司的内外部环境和战略,本文对华鑫重工的组织结构进行了重新设计,重点放在以下几个方面:一是确立公司应采取的组织结构形式是具有横向联系机制的直线职能式结构;二是通过公司员工总数的设定进行管理层次和幅度的设计;三是健全完善公司的职能和部门职责;四是设计了横向协调和横向控制机制:五是对公司的文化理念进行了提炼;最后是对组织结构实现的阻力和消除进行了思考。