长久以来,我国的民营企业都是在计划经济体制与市场经济体制的夹缝中缓慢挣扎,其先天的软弱性不言而喻。随着市场经济建设的不断深入以及改革开放三十年的发展成果,我国的民营企业才如雨后春笋般地蓬勃发展起来以至成为我国经济的重要组成部分和推动经济增长的重要力量。但随着市场竞争的日趋激烈和国家宏观经济结构的调整,民营企业遭遇着寿命短、发展目标模糊等各种困境。本文从民营企业的困境着手,以可持续发展的观点和核心能力的理论为指导去探究企业发展困境的深层次原因和培育企业核心能力的方法途径。本文以民营企业可持续发展核心能力体系的构建、要素分析和培育措施为写作重点,构建了民营企业可持续发展的“硬实力”和“软实力”,并以此为分类标准来划分民营企业可持续发展的核心能力要素,最后形成可持续发展核心能力的静态体系和动态发展模式,其中企业可持续发展核心能力的各个要素的培育模式和方法为本文的创新点。具体的:第一章是导论,阐明研究目的、意义、主要文献的综述以及研究内容和研究方法等;第二章是民营企业可持续发展的核心能力理论基础,主要从企业可持续发展理论、企业核心能力理论和民营企业可持续发展理论三方面展开;第三章是民营企业可持续发展的核心能力体系,阐述了民营企业可持续发展核心能力体系的定义、构建障碍、构建原则、具体构架以及民营企业可持续发展的“硬实力”---核心资源、核心技术和核心产品等;第四章是民营企业可持续发展的“软实力”培育,主要包括民营企业可持续发展的企业家素质和高管团队培育、文化力培育、战略管理能力培育、资本运营能力培育、营销能力培育和创新能力培育等五个方面;第五章是BL公司的实证分析,主要从BL公司的实际能力要素以及战略管理能力展开;第六章是全文总结和研究展望。文章结合了企业可持续发展理论、企业核心能力理论和民营企业可持续发展理论,提出了一些具体要素的培育模式和方法并结合BL公司进行实证分析,以此对民营企业的发展提供参考建议。